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| 依托IT创建的这种新的供应商、商场业主和ITAT组成“铁三角”商业模式如何分配利润?
基于开放的IT系统,ITAT构建了一个透明的商业模式,供应商、商场业主、ITAT按照销售额的60:15:25的比例分成。扣除货柜、装修、人工工资和税收等费用,ITAT的利润维持在10%~11%。对比高端服装品牌30%~40%的利润,这个比例在服装行业里不算高。因此,ITAT一直在大规模扩张,力图以规模取胜。
ITAT成功的关键是什么?
信息决定经营:
如同风险投资商们热切关注的服装连锁零售企业还有海澜之家,这家号称“男人的衣柜”的男装连锁店已开了350多家。对每个门店强势的管控权、与合作伙伴固定的分成比例、透明的合作模式、低成本与低风险地扩张,是ITAT和海澜之家的商业模式的关键词。
用模式高度整合产业链:
与高端合作商共同创富,会员制销售打破行业暴利:ITAT国际会员店采取与品牌服装企业合作的方式,争取到一个合适的价格底线,这也就是会员价格的由来,这个价格往往大大优惠于市面上的价格,又让服装企业有一定的利润空间。会员在这里则可以享受到经济实惠、物美价廉的服务。
用IT支撑快速规模复制:
ITAT灵活的营销模式、快捷的电子查询系统,可随机检索各地销售、库存、缺货、积压等流通情况,随时进行调整。
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