步提高，这为超市发展提供了长远而有效的市场环境。
2、农民收入的增加，消费意识的更新，购买力的增强，使得超市利润前景更加明朗。
3、农村购买市场的多元化为超市增加了新卖点，比如学校(对优质服务尤其青睐)、政府(采购行为独特)、小户(可为他们做批发)、普通农民(购买力弱但户多，而且善于口碑相传)、其他特殊用户(酒店等)。
T——威胁
1、竞争对手的插入。一方面，我们的些许优势会被轻易复制，另一方面，他们可能会利用假冒为了商品来取得价格的竞争优势，再一方面，对手有可能会利用其它不正当手段对我超市进行人为损害。
2、商品提供商的威胁。他们握着商品价格的生杀大权，所以如何与上游保持畅快合作意义重大，这牵扯到超市成本曲线的走向。
3、农民客户的威胁。他们对于部分商品价格肯定会百般阻挠，另外，他们对于接受和消化优质服务会需要一个相对长的过程，在这个过程中，他们可能会纠缠不休，最后他们的特殊消费观也是我们需要应对的重点。
4、政府部门的不合理干预。现实情况表明，下层政府的管理极为混乱，乱收费的现象尤为突出，这对超市的生存是一种新的挑战。
S+O的对应策略：充分利用自身优势，想方设法扩大超市影响力，包括采取多元的广告策略，对超市进行品牌的强化;积极寻求新客户，细分市场，练就核心竞争力的至高境界。
S+T的对应策略：在坚持自身优势的同时，要积极协调同上、中、下游三者的关系，对待竞争对手要采用相互学习和合作策略，一定阶段时时可以选择兼并;对待商品提供商，争取在保持长期合作的前提下，积极协商，把价格控制在双方满意的范围内;对待农民客户，则需要积极沟通，通过宣传商品知识和服务流程，让农民接受一次洗礼;对待政府，则尽量依靠正当渠道避免相互间的冲突和摩擦，依法纳税和缴费，并在具体政策上积极寻求政府支持。
W+O的对应策略：两者是可以相互弥补的，但我们需要缩短两者的周期。我们的不足就是对农民的心理需求研究仍旧不够透彻，这需要我们利用农村发展的机遇进行调研和分析，特别是消费多元化的趋势明显，更让我们对“补短”有了新思路;另外，针对高端商品的价格劣势，这虽不是我们的商品数量重点，但却是我们利润来源的重点，因此需要做的就是在农民收入提高的良好机遇下，充分地与农民朋友进行沟通。
W+T的对应策略：在实施上述三条策略的同时，还应注意一点，就是在创业初期，果敢地放弃一部分市场;还应强调的一点，就是与农民客户的积极有效沟通;需要提醒的一点，就是对于高端商品，要与供应商进行充分合作，直到把价格压到最低。
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