前面说啦选址的问题，下面那就要开店啦，开店不是开业呀！要开业可有好多工作要做的，不做好开业前的准备工作，将来会得不偿失的。未雨绸缪吗，多花点时间和精力做好准备，不打没准备的仗。磨刀不误砍柴功，这个首要性不多说啦。
开店准备要做的主要一些工作有：
工商行政管理办理
卖场布局、陈列规划
门店装修、设备选购
商品选择和采购
信息系统安装调试和数据初始化
人员安排
流程确信和制度制定
以上是最为首要的工作。
工商行政管理办理：
营业执照、管理费用、烟草专卖、卫生许可等，这些都是需要前期办理的，这就不多说啦。咨询当地行政管理部门即可。
卖场布局、陈列规划：
一个好的门店他的卖场区域的布局要很合理，方便顾客选购才是，否则又哪来的便利？布局中首要的是商品陈列的设计，这也是好些新人最为头疼的工作。卖场布局好些是经验，当然现在已经经过好些企业专家的积累，形成不少的基本原则。就布局和陈列，我会专题讲述。
门店装修、设备选购：
门店装修，包含店内装修（结合布局）、墙体装饰、店招指示、门店招牌、店面墙体修饰等。设备选购包含：冰箱风柜冷柜、货架、POS机、微波炉、热水壶等。
商品选择和采购：
商品分类确信、商品品项确信，供应商洽谈，订货采购。
信息系统安装调试和数据初始化：
POS软件选择、POS系统架设、基本数据和商品信息录入等
人员安排：
人员岗位和数量确信、工作时间和班次安排等
流程确信和制度制定：
业务流程确信（订货补货、销售等）、作业制度制定（纪律、卫生、陈列操作、销售操作、待客等）
整个进程工作项目繁多，相互还有制约，所以整个进程自己要有一个很好的计划个时间表。
如果是连锁便利店，一般是有一个相近的开店前计划的，从确信地址后，开始将所有工作都罗列，按照项目管理的思路，分工作内容、责任人、时间表、要求（标准）、关联关系等。
如果是个人的单店，开店前可能部分工作是能够简化的，暗示仍旧需要你自己有一个计划。掌握好进程你的结果自然会是满意的。
这里还需要着重强调的几点：
我开店到底多少商品合适？那些服务项目最好能上？都怎么样分类次阿豪管理？
通常便利店面积都不会很大，但过小会限制便利店的经营项目，通常在60~120平米之间，也有个别的在接近200平米。如果是个人开店，40、50平米的也不是不能开。
那么，这样的店面通常营业面积在60~80%左右，商品的品项数从国内外的经验来说，在200~3000品之间为好。
便利店的便利正式便利店特色，是同其他业态的最突出的差异点。通常连锁便利店服务项目能够好些种，而非连锁的便利店有几个服务则很难做到，这主要是几个服务项目可行性是建立在众多连锁网点纸上的。我们一般见到的服务项目有：传统煮品（如茶蛋、煮串）、盒饭（需要店内二次加工）、电话充值、公共事业缴费、快件接收、信息查询、自动提款、数码打印、复印传真、社区送货等。作为非连锁的单店不可能都上，不过大家能够酌情自选。服务是拉近稳定客源的最好途径。
商品分类好些人没重视，这
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