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团队管理 权谋和扎实缺一不可

       团队管理 权谋和扎实缺一不可

  权谋与扎扎实实的能力其实是一双脚,侧重于权谋的运用与侧重于能力的积累在我看来都不是平衡的。但有一点可以肯定的是,如果说一个人不懂权谋是绝对会在激烈的竞争中败北,此与博弈时双方信息完全不对等的状况相似。懂得权谋而不主动运用,洞察敌人的每一步行动,搜集相关的信息,汇集同一层面的力量,将会有可能实现致命一击。此外,即使在权谋斗争中失利,凭借着扎实的能力将能在新的战役中获得一席之地。

  从组织管理学的角度来讲,一个组织之所以有效率,在于分工合作。大家都看过赢在中国吧?红队,每一个队员都有宏观思维,都基于自身利益出发,有一套胜出的思路。而兰队,每个人都做好自己该做的事。试问,哪个队容易获胜?

  一个车间主任,或者说一个部门主管,做好本职工作,服从命令,在职责范围内发挥自己的主观能动性,更有利于企业发展。

  看过“集结号”吗?如果谷子地知道了全局的安排,他还会坚持抵抗打到底吗?如果谷子地在出发之前,就知道为掩护全团转移,他们这个营要全部牺牲掉,你认为谷子地会怎么做?再假如,如果谷子地这个营的战士,或者说班排连长(相当于车间主任哈)都知道了这一全局性的安排,他们会怎么做?让谷子地具有全局观念,对于全团来说,是有利还是不利?

  如果当年马云的团队成员都知道了阿里巴巴的艰难窘况,还能被他忽悠了一年没发工资照样拼命吗?

  我们是管理者,管理是一种实践,实践就要面对现实,理想虽好,不实用又其如何?

  管理者面对的现实是,十个手指头参差不齐,团队中有些成员确实不具有共同的理想,那么怎么保证团队在现阶段拧成一股绳向前冲?

 

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