一、起因
王总经理真的很高兴，再次拿下了x品牌散装啤酒在y城的配送业务。y城市民的一大夏季爱好就是在傍晚的街边小店一起喝啤酒，x品牌散装啤酒在y城口碑很好，按照过去的经验，每天至少能够消耗数千桶的散啤，一个夏季的营业额足够王总经理一年的开支了，当然王总经理每个季度都有自己独特的经营项目。
连同自己的老员工，招了足足50多人的队伍，雇定配送车辆，王总经理再次还原成一身清闲的有钱人士，看着一天天稳定上升的销量，今年夏季热的真可爱啊，王总经理很兴奋!
6月的一天，王总经理发现回收的啤酒罐竟然有z品牌标志，作为x品牌的最大竞争者，自己从来没有销售过它们，可是现在既然出现在收回的空罐队列中，它的存在是那么的显眼!经过查证，该酒罐是张经理经手的。按照编号，找到用户，打电话查问后证实，的确是自己的“王道物资贸易有限责任公司”卖到他们小店的。
二、为难
第二天一大早，坏事传千里，50多人都知道了，看着大家装作没事却偷偷张望的眼光，王总经理再次发怒了。
昨夜一晚睡不着，查了3年的营销记录。这个张经理营销的产品从来没有让自己失望过，就连今年夏天也是一样，一个人整整负责了三条重要贸易街，销量比去年同期增量显著，上升的比别人都高。想来想去，人还得留，事还得办，可现在，大家都看着呢!
张经理到了，王总把他叫到办公室里，不等他发问，张经理已经主动交代：“那个z品牌的啤酒也是我卖的，有个朋友在推销，我实在抹不开脸，帮他捎带卖一点。昨天小工去回收桶，小工不小心弄混了就一起拉回公司了。”
听到这样的解释，王总经理的心里怎么也不能接受。王总经理想，我每个月给你开800块的工资，还按照营业额提成;热销季节一月能有4000多元，淡季还总是增加各种补贴给你;现在随便一个抹不开就完了?!
经过艰苦的斗争，王总经理和张经理商定，明面上，扣一个月的工资，暗地里再以提成补足，并且张经理公开做检查。
三、困惑
虽然，事情就这样糊里糊涂的了了。公开的，张经理也保证不再用公司的渠道销售其他品牌的产品。
可是，王总经理的心里实实在在的压了好大一块石头：“我该怎么办才好?我不能一条街道一条街道的去跑生意，我的经销渠道都把持在各个销售经理的手里;如果有一天，经销经理都跑到别人旗下了，我该怎么办才好?如果明天，再次发现了这样的事情，我该怎么办才好?即便是走法院，对生意能有多大的帮助?”
几点建议,仅供参考:
1、老板现阶段还不好做一身清闲的有钱人，那是资产过亿后的生活。
2、这时候，老板要靠感情用能人，有几个很铁的兄弟帮你打江山。
3、老板要亲自做企业的管理婆，用心维持好这个平台，为前线冲杀的兄弟提供好各种服务，同时把人财物权紧紧地掌握在手中。
4、忠诚度是选经理的第一标 [1] [2] 下一页
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