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伦敦商学院教授:复制海尔模式要带其DNA才行

2017-09-21 04:21

  海尔“人单合一”理论和发展模式自2005年提出以来,一直受到海内外学界和管理界的关注。对于海尔模式如何在大企业复制成功,10年前就开始研究海尔的伦敦商学院教授加里·哈默表示,只学习其中一招的做法很危险,必 须连同海尔的DNA一起才能真正成功。

  哈默在参加20日青岛举行的首届人单合一国际论坛时指出,如何能让企业成功复制是其研究海尔模式的核心问题。选择海尔模式的企业领导人必须要有背水一战的决心,只有这样才能真正采纳海尔自下而上的网络化组织。

  除此之外,企业只是将其中一两个做法拿过来不领会原则和精神肯定无法成功,必须要真正把DNA复制过来才行,而且也不是简单复制,必须要吸收领会这一系列的原则,同时在这个原则基础上逐步落实,哈默补充说。

  据海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏介绍,去年到海尔学习的企业有一万多家,大家都问海尔人单合一模式的复制问题,对此,张瑞敏也给出答案:如果真要做“人单合一”的话,必须把三权:决策权、用人权、薪酬权还给员工,如果做到这一点大概可以有一个很好的开始。

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