这个世界上有三种人，第一种是人物，第二种是人才，第三种是人手。”所谓人物可以理解为能创造事情的，对人产生影响的。比如毛主席，没有他我们可能就没有今天的安定生活。对于人才而言，不但要求贯彻执行力，还要求能发挥主观能动性创造性的工作。传统上，人手的定义就是其工作任务是按照指定程序重复完成指定的动作，人手的评价标准就是其贯彻执行力，而这项动作对于人手来说就是技能，是其赖以生存的资本。而这类人占了90%.
创业中需要人手还是人才?几乎每一家公司或单位都会说这样一句话：需要人才。但是实际上，80%以上的公司单位需求的是人手而非人才。
首先要看你创业是否是一个人单做，还是有合作伙伴，如果是单做，请你考虑人手和人才需求和各方面的问题;如果是合伙，请你注意你的合作伙伴，因为从创业初期的激情到以后的散伙的案例不在少数。
其次建立一套成熟系统的用人机制就极其重要，比如在员工进入企业时为其量身订做职业生涯规划。当个人在发展过程中遇到瓶颈，可以给他一些新的选择，即使离开企业依然保持良好的沟通联系。所谓“时势造英雄，在能力和机会相遇时，大浪淘沙后，或许才能成就人才。”人才和人手不存在谁好谁坏的问题，都是社会需要的角色。而人们需要做的，无论自己在什么角度，都要分清楚人才与人手的区别。从而才能对自己的事业与理想达到最大的帮助。
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